стратегическое управление турфирмой

Актуальность решения указанных задач и проблем особенно возрастает в условиях действующего финансово - экономического кризиса, так как наличие эффективно функционирующих коммерческих банков - одно из условий успешного развития финансового рынка. В свою очередь, эффективное функционирование и развитие коммерческих банков как участников быстро развивающегося финансового рынка страны, его доминирующих секторов - денежного рынка, рынка ценных бумаг, рынка ссудного капитала, непосредственно зависит от планово - расчетных обоснований текущего, перспективного средне - и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития. Расширение круга банковских операций, стирание грани между традиционно банковскими и квазибанковскими операциями, завершение экстенсивного развития банковской системы и конкуренция за дешевые ресурсы приводят к необходимости планирования и регулирования отношений, связанных с формированием и использованием денежных ресурсов. В этой связи все более актуальным становится формирование теоретических, концептуальных и методологических положений создания и эффективного функционирования механизма планирования и прогнозирования деятельности и развития коммерческого банка, включающего также и планирование функциональных стратегий экономического, финансовоинвестиционного, социального, правового и организационного характера. Системное обоснование методологических и методических положений стратегического планирования коммерческого банка предоставляет возможность высшему менеджменту и руководству банка обеспечить оптимальную пропорциональность между предложением и спросом на банковские услуги и тем самым решать перспективные и текущие задачи рационализации банковских услуг и создать условия для рентабельной работы банка в рамках денежного рынка. Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента.

Глава 5. Методы, используемые в принятии стратегических решений

Среди информационных технологий главным образом выделяются сетевые технологии, поскольку именно они оказывают наибольшее влияние на коммуникации и, следовательно, на малые группы. Показано, что под влиянием информационных технологий роль многих традиционных малых социальных групп снижается. Данная методика включает в себя не только общепринятую оценку коммерческой эффективности, но и оценку целевой, социальной и технологической эффективности электросетевых проектов.

по дисциплине «Стратегическое управление» они выполняют по заданию и при методическом руководстве преподавателя, но без его прямого участия. . Перечислите уровни формирования портфеля стратегий на фирме.

Как правило, к финансированию инвестиционных программ одновременно привлекаются различные источники инвестирования, что в совокупности позволяет создать систему финансового обеспечения всех проектов, входящих в программу развития предприятия. Долговое финансирование имеет следующие недостатки: Особое место среди источников долгового финансирования занимает лизинг. В экономической интерпретации лизинг - это кредит, предоставляемый лизингодателем лизингополучателю в форме передаваемого в пользование движимого или недвижимого имущества.

Передача имущества осуществляется на условиях срочности, возвратности и платности. Лизинг выступает, с одной стороны, как товарный кредит, а с другой - как финансовая аренда. В лизинговой сделке участвуют, как правило, три организации: Могут быть и два участника без посредника: По договору лизинга лизингодатель обязуется приобрести в собственность имущество у определенного поставщика для передачи во временное владение лизингополучателю.

Каковы основные этапы стратегического управления? Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического? Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России.

СТРЕТЕГИИ В ТУРИСТСКОМ бизнесе . Стратегическое управление, будучи необходимой составляющей деятельности производства, сопровождавшегося процессом формирования его инфраструктуры. актуальной для организаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса.

Суть и назначение Концепции социально-экономического развития Ярославской области на период до года далее - Концепция СЭР. Концепция СЭР разрабатывалась в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Ярославской области до года, утвержденной постановлением Губернатора области от Также были систематизированы другие разработки по стратегическому развитию области, проведена серия встреч представителей различных органов исполнительной власти Ярославской области далее - ОИВ и общественности Ярославской области для обсуждения идей и предложений по развитию региона.

Федеральные стратегические инициативы приведены в приложении 2 к Концепции СЭР. Концепция СЭР является базовым стратегическим документом региона. Это не законченный перечень предложений по развитию области, а первоначальный набор идей и инициатив, которые должны конкретизироваться и детализироваться до уровня конкретных мероприятий в рамках Стратегии социально-экономического развития Ярославской области далее - Стратегия СЭР и других стратегических документов.

Важным результатом общественных обсуждений и работы над Стратегией СЭР должно стать создание целостной системы стратегического управления Ярославской области, которая обеспечит механизмы практической реализации Стратегии СЭР, встроив ее основные положения в повседневную деятельность органов власти, общества и бизнеса. Необходимость увязки Концепции СЭР и текущей деятельности ОИВ через создание системы стратегического управления также следует из Указа Президента Российской Федерации от 7 мая года"О долгосрочной государственной экономической политике" , в котором поставлена задача подготовить до 1 октября г.

В соответствии с постановлением Правительства области от

Организация туристской деятельности

Понятия и концепция логистической системы 2. Элементы логистической системы и факторы, которые необходимо учитывать при ее разработке 3. Управление деловой логистической системой 4. Стратегия и планирование в деловой логистике 6. Службы управления логистикой в организационной структуре предприятия 7. Что касается использования этого термина в туризме; то он может быть определен следующим образом.

Определение стратегических целей позволяет обратиться к благодаря разработке нового продукта и расширению его продаж на прежнем рынке. Возможны попытки формирования горизонтально интегрированных структур управления в организации для проведения анализа портфеля продукции.

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Маркетинговая стратегия — это стратегия предприятий, ориентированных на рыночные ценности. Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира — рынок и продукт.

Тема курсовой работы является актуальной, так как для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. Цель курсовой работы заключается в выборе такой маркетинговой стратегии для исследуемой организации, в результате которой компания достигнет своих целей, и будет успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.

Экономическая стратегия туристского предприятия

При исследовании воздействия СКК на экономику необходимо решение следующих проблем: Современное состояние СКК РФ не позволяет выработать единые методические подходы к созданию организационно-экономических моделей [1, 2]. Кроме указанных проблем и недостатков, следует акцентировать внимание на трех основных причинах: Преодоление сформулированных выше проблем возможно при создании гибкой развивающейся региональной системы на основе полифункциональной структуры.

Структура управления региональным СКК В предлагаемой структуре не выделена функциональная принадлежность управляющей организации в рамках СКК по причине дифференцированного влияния элементов на управляющие процессы в различных регионах.

по дисциплине «Стратегическое управление» они выполняют по заданию и при методическом руководстве преподавателя, но без его прямого участия. . Перечислите уровни формирования портфеля стратегий на фирме.

Введение в стратегический менеджмент. Среда организации и методы ее анализа. Организация, ее миссия и цели. Сущность стратегического менеджмента и его основные направления. Проблемы и трудности стратегического управления: Понятие и виды стратегий: Базисные эталонные стратегии развития бизнеса:

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2025 ГОДА

В статье подробно рассматривается вопрос различных типов портфелей инвестиционных проектов, происходит сравнение их внутренней структуры и отличительные особенности от портфеля финансовых активов. Основной упор делается на изучение вопроса внутренней интеграции инвестиционных проектов в портфеле. Также в работе предлагается алгоритм анализ отдельного инвестиционного проекта на предмет его включения в инвестиционный портфель исходя их инвестиционной стратегии фирмы.

Все реализуемые предприятием инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, вытекает из миссии и общей стратегии бизнеса. Под стратегией в данной работе понимается определение долгосрочных направлений развития предприятия и разработка комплекса мероприятий их достижения стратегическое планирование.

Фактически в рамках разработки стратегии рассматриваются проблемы выбора или смены сферы деятельности фирмы и поиска новых направлений ее развития, которые непосредственно связаны с необходимостью осуществлять инвестиции.

управления портфелем проектов для реализации стратегических целей рекомендации по формированию портфеля проектов и предложена модель управления .. проекта или его результата часто означает просто скопировать носитель 63 Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе.

Внутренние В большинстве ресурсных отраслей Владимирской области, за исключением деревообработки, целевые группы формируются из внутренних инвесторов региона. Для инвестирования в сферу добычи полезных ископаемых, в производство прочих неметаллических минеральных продуктов по стране в целом это нехарактерно. В деревообработке целевыми могут быть внешние российские и иностранные инвесторы, в туризме — внутренние источники, что вполне типично для России. В импортозамещающих отраслях целевые группы инвесторов могут включать, прежде всего, российских инвесторов, внешних по отношению к региону.

В этом качестве могут выступать как частные инвесторы, так и фонды поддержки, институты развития. Для пищевой промышленности, производства резиновых и пластмассовых изделий и машиностроения, кроме того, в состав потенциальных инвесторов могут войти иностранные, что, в общем, характерно для российского рынка инвестиционного предложения. Развитие двух базовых инновационных отраслей Владимирской области, химико-фармацевтической и производства электрооборудования, может осуществляться на основе ресурсов российских инвесторов, внешних по отношению к территории.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Выдаваемые документы диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

типовые формы организации деятельности, организационное развитие, про - Сущность и содержание стратегического менеджмента. Общая ха- принципы управленческого анализа и уровни его проведения. Портфель.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде.

Стратегические аспекты антикризисного управления туристскими предприятиями

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка.

Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

организаций. Целью изучения дисциплины является формирование у студентов определение стратегических приоритетных направлений ее развития, .. Основные принципы стратегического анализа, его цели и функции. 6. недостатки анализа портфеля продуктов/бизнесов компании с применением.

Дьяченко Александр Васильевич Статья научная В статье рассмотрено искусство как один из важнейших источников конкурентных преимуществ. Системный анализ известных трактовок искусства позволил выявить основные его свойства и получить селективное понятие. Потребительными ценностями, которые обеспечиваются искусством, являются неутолимые чувства незаменимости его проявления в товаре и услуге. Услуги целесообразно дифференцировать элементами искусства при реализации товарной, кадровой, презентационной, коммуникационной политики и т.

Бесплатно Хаванова Наталья Владимировна, Кривошеева Татьяна Михайловна, Осокин Вадим Михайлович Статья научная Появление концепции экономики впечатлений позволило определить следующую эволюционную ступень объекта обмена — впечатления. Соответственно, возникла потребность формирования комплекса маркетинга, отражающего эти впечатления и позволяющего управлять ими. Закономерно, что становление и развитие концепции маркетинга впечатлений шло параллельно с разработкой концепции экономики впечатлений.

Туризм многими учеными рассматривается как одна из отраслей экономики услуг.

Блог Е.Г. Попковой

Позиции турфирмы в конкурентной сфере Производительность работников умственного труда Личностные основы поведения человека в организации Организация как лидер современности Вопросы к экзамену 1. Место предмета"Стратегический менеджмент" в системе подготовки менеджеров. Возникновение потребности в стратегическом менеджменте. Стратегическое видение и миссия организации, сущность стратегического управления. Планирование стратегии, типы планов.

в учебной аудитории с использованием «портфеля экскурсовода». . Развитие индустрии туризма (строительство дорог, гостиничных и Методы планирования: оперативное и стратегическое. Жизненные циклы (этапы) прохождения турпродукта в процессе его реализации. Циклы.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель. Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

Этот вывод основывается на том, что внутренняя среда каждого предприятия имеет свои уникальные особенности, отличные от других предприятий. И во внутренней среде предприятия могут произойти какие-либо незапланированные процессы или явления экстренного характера, в связи с чем может возникнуть необходимость корректировки стратегии или отказа от нее вовсе и формирования новой стратегии. В данном случае стратегия будет рассматриваться всего лишь как попытка оказания длительного воздействия на деятельность организации.

Санто относительно того, где была сформирована стратегия, предложил следующую классификацию стратегий развития инновационной деятельности предприятия: Центральные стратегии подразумевают проведение конкретныхмероприятий, запланированных государством, для развития инновационнойдеятельности в определенных сферах экономики. Это, например, могут быть программы исследований и разработок, направленные на развитие каких- либо отраслей туризма, создание благоприятных условий и отлаженной инфраструктуры, которые будут способствовать развитию инновационной деятельности туристского предприятия.

Получается, что центральная стратегия развития инновационной деятельности является определенной мерой, содействующей развитию народного хозяйства, воздействуя на внешнюю и внутреннюю среды предприятия таким образом, что это позволяет ускорять научно-техническое развитие, тем самым повышая уровень экономической эффективности. Другую трактовку стратегии как экономической категории предлагает в своих работах А.

Как выбрать рюкзак для похода (многодневные походы, Европейская Россия)